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    公司召开2018年中工作会议暨项目管理研讨会

    发布时间:2018-07-23 17:14:08

    18选7一等奖多少钱 www.ed-widge.com 2018年7月18日至19日,中材建设有限公司2018年中工作会议暨项目管理研讨会在北京召开。公司董事长童来苟做重要讲话,党委书记陈增福主持会议并做总结讲话,常务副总经理王晖做半年工作报告,参会人员围绕以提升毛利率为中心创新项目管理、精耕属地市场开展属地化经营、以KPI指标为导向提升数字化管理水平等主题展开深入交流讨论。


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    王晖代表班子做了题为《新时代、新气象、新作为、新担当,为开启公司高质量发展新局面而努力奋斗》的半年工作报告。报告指出,2018年上半年,公司深入落实集团、股份、中材国际和公司年初工作会议精神,以高质量发展为主线,坚持效率优先、效益优先,紧紧围绕“创新、效益、转型、协同”八字工作方针,不断推进业务结构转型升级,公司持续保持良好发展态势,营业收入、利润总额、净利润与去年同相期比分别增长40.16%、79.36%、62.86%,超额完成了 “时间过半、任务过半”的目标要求。报告分析了当前面临的环境形势,对下半年工作进行了部署安排。报告强调,完成2018年全年工作目标仍任重道远,全体员工要真干、实干、加油干,以积极进取、奋发有为的精神状态,风雨兼程、行稳致远,为开启公司高质量跨越式发展、推动公司建设成为一流企业、实现广大员工美好生活愿景而奋斗。


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    童来苟讲话共分四部分。一是介绍公司召开半年工作会会议背景;二是对上半年工作报告及经济运行分析报告、成本管理分析报告、全生命周期数字化管理专题报告、公司第三方安全审计结果报告进行逐一点评;三是对公司上半年工作进行总结;四是明确下半年公司工作任务、工作思路、总体要求和重点举措。童来苟指出,公司上半年工作业绩优异,各项目进展有序,企业经济运行质量良好,为确保完成全年目标任务奠定了良好的基础。

    针对下半年工作,童来苟强调,一是要以项目进度和工程款回收为抓手,确保公司年度经营指标全面完成;二是通过组织保障、机制改革等有效措施不遗余力抓好市场开拓;三是阿尔及利亚、尼日利亚、俄罗斯、赞比亚、菲律宾等重点区域要结合自身特点做好经营发展;四是通过创立窗口公司等多种手段抓好属地化经营;五是不断创新企业经营管理;六是围绕会议交流中提出的问题做好提升改进。他强调,新环境新形势下,公司实现新的跨越式发展要依靠全体干部职工共同努力去实现,全体员工要以踏石留印、抓铁有痕的精神劲头,乘风破浪、砥砺前行,为超额完成全年经营目标而不懈努力。


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    陈增福在总结讲话中指出,此次会议是务实的大会、学习的大会、团结的大会、胜利的大会,起到了“加油站”的作用。公司各单位要认真学习贯彻落实好会议精神:一是要做好会议宣传,组织好本次会议精神的传达和学习;二是要深刻领会,迅速贯彻落实会议精神,特别是业务骨干、党员干部、项目管理团队成员要发挥好表率作用;三是充分发扬自身已有经验,学习借鉴会议交流中的其它优秀做法,不断提高项目盈利能力和属地化经营管理水平。


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    会上,公司总会计师何锋做了《2018年上半年经济运行分析报告》,运营管理部部长杨仁广做了《项目成本管理分析报告》,技术中心副主任马峥嵘做了《全生命周期数字化管理与实施专题报告》,第三方安全审计机构审计员杨振国通报公司项目安全审计结果。同时,公司管理团队成员和海外分子公司、项目负责人做了交流发言。


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        公司管理团队成员,职能部门和各项目经理部、各分子公司负责人,共60余人参加会议。


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